៩ គន្លឹះមាសសម្រាប់ជោគជ័យក្នុងការជ្រើសរើសបុគ្គលិកធ្វើការពីចម្ងាយ

ចាប់តាំងពីការផ្ទុះនៃជំងឺរាតត្បាត អាជីវកម្មត្រូវបានបង្ខំឱ្យធ្វើការពីចម្ងាយ មិនថាពេញលេញឬផ្នែកខ្លះ។
ចាប់ពីការប្រជុំផ្ទាល់មុខរហូតដល់ការហៅវីដេអូតាមអ៊ីនធឺណិត មានរឿងជាច្រើនបានផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងវិធីសាស្ត្រដែលក្រុមហ៊ុនដំណើរការនៅថ្ងៃនេះ។
ថ្វីបើវិធីធ្វើការថ្មីនេះនាំមកនូវអត្ថប្រយោជន៍ជាច្រើន ដូចជា ផលិតភាពខ្ពស់ និងការខកខានតិចជាងមុន វាក៏មានបញ្ហាច្រើនដែរ មួយក្នុងនោះគឺការទទួលបុគ្គលិកថ្មីពីចម្ងាយ។
មុនពេលមានជំងឺរាតត្បាត បុគ្គលិកថ្មីអាចសង្កត់ស្រង់ពីអ្នកចាស់ៗ និងស្ថាបនាការទំនាក់ទំនងក្នុងពេលសម្រាក ប៉ុន្តែពិភពវេររៀងមានការដំណើរការផ្សេង។ ដោយគ្មានភាពកក់ក្ដៅនៃការប្រឈមមុខ បុគ្គលិកអាចមានអារម្មណ៍បាត់បង់ និងមិនស្វាគមន៍នៅកន្លែងធ្វើការថ្មី។
ដូច្នេះ តើអ្នកអាចឆ្លងកាត់បញ្ហាទាំងនេះ និងបង្កើតបទពិសោធន៍ onboarding ពីចម្ងាយដែលកក់ក្ដៅ មានការតភ្ជាប់ និងគាំទ្រដូចជាការទទួលបុគ្គលិកផ្ទាល់មុខយ៉ាងដូចម្តេច?
នេះគឺជគន្លឹះល្អៗ ៩ យ៉ាងសម្រាប់ការទទួលបុគ្គលិកថ្មីពីចម្ងាយឱ្យបានជោគជ័យ។ ប៉ុន្តែមុនពេលស្វែងយល់អំពីវា យើងមកមើលមូលដ្ឋានគ្រឹះនៃការទទួលបុគ្គលិកថ្មីពីចម្ងាយសិន។

តើការទទួលបុគ្គលិកថ្មីពីចម្ងាយជាអ្វី?

ដំណើរការទទួលបុគ្គលិកថ្មីពីចម្ងាយ គឺជាការស្វាគមន៍ បណ្តុះបណ្តាល និងណែនាំបុគ្គលិកថ្មីឱ្យស្គាល់នឹងតួនាទី និងភារកិច្ចថ្មីរបស់ពួកគេ។ ទាំងនេះប្រព្រឹត្តទៅក្នុងបរិយាកាសវេររៀង ដោយប្រើការហៅវីដេអូ និងកម្មវិធី onboarding ផ្សេងៗ។
ដូចជាកម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាលតាមអ៊ីនធឺណិត គោលបំណងនៃការទទួលបុគ្គលិកថ្មីពីចម្ងាយគឺផ្តល់ឱ្យបុគ្គលិកនូវទិដ្ឋភាពទូលំទូលាយអំពីវប្បធម៌ ដំណើរការ និងគោលការណ៍របស់ក្រុមហ៊ុន ហើយជួយឱ្យពួកគេចាប់ផ្តើមដំណើរថ្មីដោយមានទំនុកចិត្ត។
ដំណើរការទទួលបុគ្គលិកថ្មីពីចម្ងាយដំណើរការយ៉ាងរលូននឹងបង្កើតមូលដ្ឋានរឹងមាំសម្រាប់បុគ្គលិកថ្មី ដោយផ្តល់ឱ្យពួកគេនូវទិដ្ឋភាពច្បាស់លាស់អំពីអ្វីដែលក្រុមហ៊ុនរំពឹងទុកពីពួកគេ និងអ្វីដែលពួកគេអាចរំពឹងទុកវិញ។ វាជួយឱ្យពួកគេរក្សាភាពត្រឹមត្រូវ និងចូលរួមចំណែកសំខាន់ក្នុងការរីកចម្រើនរបស់ក្រុមហ៊ុន។
ដោយសារតែការទទួលបុគ្គលិកថ្មីពីចម្ងាយត្រូវបានធ្វើតាមវេទិកាអនឡាញ វាមានសារៈសំខាន់ក្នុងការរៀបចំប្រជុំផ្លូវការនិងមិនផ្លូវការជាប្រចាំ។ ទោះបីជាប្រជុំនោះមិនអាចជំនួសការសម្រាកកាហ្វេកក់ក្ដៅ និងសមាជិកបណ្តុះបណ្តាលផ្ទាល់មុខក៏ដោយ វានឹងជួយបន្ថយអារម្មណ៍ឯកោរបស់បុគ្គលិកពេលធ្វើការពីចម្ងាយ។

តើភាពខុសគ្នារវាង onboarding និង orientation ជាអ្វី?

Onboarding និង orientation—ពាក្យទាំងពីរនេះតែងតែប្រើជំនួសគ្នា ព្រោះដំណើរការទាំងពីរនេះមានគោលបំណងដូចគ្នា គឺបំលែងបុគ្គលិកថ្មីឱ្យក្លាយជាធនធានមានប្រសិទ្ធភាព។ ភាពខុសគ្នាតែមួយគឺរយៈពេល និងវិធីសាស្ត្រអនុវត្ត។
Orientation គឺជាដំណើរការម្ដងតែប៉ុណ្ណោះ ដែលប្រព្រឹត្តទៅភ្លាមៗបន្ទាប់ពីបុគ្គលិកចូលរួមជាមួយក្រុមហ៊ុន។ ផ្ទុយទៅវិញ Onboarding គឺជាដំណើរការបន្តដែលមានព្រឹត្តិការណ៍ជាបន្តបន្ទាប់អាចរយៈពេលបីខែ ឬខ្លះរហូតដល់មួយឆ្នាំ។
Orientation រួមមានការស្វាគមន៍រហ័ស និងការណែនាំខ្លីៗអំពីការងារ និងដំណើរការ។ ចំណែកឯ Onboarding គឺជាពាក្យទូលំទូលាយជាង ដែលរួមបញ្ចូល orientation ប៉ុណ្ណោះមិនដល់ដែនកំណត់។
ក្នុងពេល orientation ជាទូទៅមានរយៈពេលប្រហែលមួយសប្តាហ៍ ខណៈដែល onboarding គឺជាដំណើរការលម្អិតដែលមានប្រជុំជាប្រចាំឱ្យបុគ្គលិកថ្មីអាចទាក់ទងជាមួយមិត្តរួមការងារ និងយល់ដឹងជ្រាលជ្រៅអំពីតួនាទីជាក់លាក់។

៩ គន្លឹះមាសជួយឱ្យបុគ្គលិកថ្មីពីចម្ងាយជោគជ័យចាប់ពីថ្ងៃដំបូង

ការរៀបចំការងារពីចម្ងាយមិនផ្តល់ឱកាសធម្មជាតិសម្រាប់បុគ្គលិកឱ្យរួមចំណែកជាមួយវប្បធម៌ការងាររបស់អ្នកឡើយ។ នេះហើយជាមូលហេតុដែលការទទួលបុគ្គលិកថ្មីពីចម្ងាយត្រូវតែធ្វើយ៉ាងប្រុងប្រយ័ត្ន ដើម្បីធានាថាបុគ្គលិកមានការពេញចិត្ត និងជោគជ័យរយៈពេលវែង។ នេះគឺជាគន្លឹះល្អៗ ៩ យ៉ាងសម្រាប់ការទទួលបុគ្គលិកថ្មីពីចម្ងាយឱ្យដំណើរការយ៉ាងរលូន និងមានអត្ថន័យ។

១. ស្វាគមន៍បុគ្គលិកថ្មីយ៉ាងកក់ក្ដៅ

ដំណើរការទទួលបុគ្គលិកថ្មីពិតប្រាកដចាប់ផ្តើមមុនពេលបុគ្គលិកចូលរួមជាផ្លូវការជាមួយអង្គភាព។ អ្នកអាចចាប់ផ្តើមពីដំបូង និងកំណត់ទិសដៅល្អសម្រាប់ដំណើររបស់បុគ្គលិកដោយធ្វើអោយពួកគេចាប់អារម្មណ៍ជាមួយកាដូស្វាគមន៍។ ការផ្តល់អំណោយឬកាដូផ្ទាល់ខ្លួនជាមួយលិខិតពី CEO របស់អ្នក គឺជាវិធីល្អបំផុតក្នុងការបង្កើនការរំភើបរបស់បុគ្គលិកថ្មី។ អ្នកអាចផ្ញើកញ្ចប់ស្វាគមន៍នេះភ្លាមៗបន្ទាប់ពីផ្ញើលិខិតផ្តល់ការងារ និងទទួលយកការយល់ព្រមពីបេក្ខជន។ វាជាវិធីល្អក្នុងការបង្កើតអារម្មណ៍ភ្ជាប់ជាមួយបេក្ខជនមុនពេលពួកគេជួបក្រុមដែលពួកគេនឹងធ្វើការជាមួយ។ សកម្មភាពបែបនេះមិនត្រឹមតែជួយបន្ថយសម្ពាធបុគ្គលិកថ្មីទេ ប៉ុន្តែបង្កើនកេរ្តិ៍ឈ្មោះក្រុមហ៊ុនផងដែរ។ បេក្ខជននឹងចូលចិត្តចែករំលែកបទពិសោធន៍របស់ពួកគេតាមបណ្តាញសង្គម ដែលនឹងធ្វើឱ្យមនុស្សនិយាយអំពីម៉ាករបស់អ្នក និងប្រព័ន្ធ onboarding ល្អរបស់អ្នកផងដែរ។

២. បង្កើតថ្ងៃដំបូងឱ្យមានអត្ថន័យ

តើអ្នកចាំថ្ងៃដំបូងនៅការិយាល័យថ្មីបានទេ? បរិយាកាសមិនស្គាល់ និងមនុស្សមិនស្គាល់។ វាធ្លាប់ធ្វើឱ្យមានអារម្មណ៍តានតឹងមែនទេ? នេះក៏កើតឡើងសូម្បីតែពេលអ្វីៗធម្មតា និងការងារពីចម្ងាយមិនទាន់មាន។ សូមស្រមៃថា ថ្ងៃដំបូងនៃការងារពីចម្ងាយអាចធ្វើឱ្យបុគ្គលិកថ្មីមានអារម្មណ៍ស្រង៉ោះយ៉ាងដូចម្តេច! ឥឡូវដែលអ្នកដឹងអំពីការតានតឹងថ្ងៃដំបូង អ្នកអាចអនុវត្តប្រព័ន្ធជួយបុគ្គលិកថ្មីឱ្យមានអារម្មណ៍ស្វាគមន៍ និងមានផាសុខភាពពេលធ្វើការពីចម្ងាយ។ រក្សាថ្ងៃដំបូងឱ្យស្រាល ដោយបង្ហាញវីដេអូអំពីថ្ងៃល្អៗនៅការិយាល័យ។ ធ្វើអោយពួកគេចាប់អារម្មណ៍ជាមួយ អ៊ីមែលស្វាគមន៍កក់ក្ដៅ , សារវីដេអូពីសមាជិកក្រុម និងកំណត់សង្ខេបពីអ្នកដែលពួកគេនឹងធ្វើការជាមួយ។ អ្នកក៏អាចរៀបចំអាហារថ្ងៃត្រង់អនឡាញដើម្បីបំបែកទឹកកក ចែករំលែកសំណើច និងជួយបុគ្គលិកថ្មីមានផាសុខភាពនៅថ្ងៃដំបូង។

៣. ចាត់តាំងមិត្តរួមការងារ (Buddy)

សួរអ្នក HR ម្នាក់ណាមួយអំពីគន្លឹះល្អៗសម្រាប់ការទទួលបុគ្គលិកថ្មីពីចម្ងាយ ពួកគេប្រាកដជាសង្កត់ធ្ងន់លើសារៈសំខាន់នៃប្រព័ន្ធ Buddy។ បុគ្គលិកថ្មីជាច្រើនមានអារម្មណ៍ឯកោនៅថ្ងៃដំបូងៗ ជាពិសេសនៅបរិយាកាសការងារពីចម្ងាយ។ អារម្មណ៍ឯកោនេះអាចធ្វើឱ្យធ្ងន់ធ្ងរឡើងបើមិនដោះស្រាយទាន់ពេល។ ការស្ទង់មតិថ្មីៗលើអ្នកអាមេរិកជាង ២,០០០ នាក់ដែលធ្វើការពីចម្ងាយបានរកឃើញថា ៧ នាក់ក្នុងចំណោម ១០ នាក់នៅតែមានអារម្មណ៍ឯកោក្នុងបរិយាកាសការងារវេររៀង។ ជាក់ស្តែង មានតែ ៤% នៃបុគ្គលិកថ្មីទេដែលពេញចិត្តនឹងការទទួលបុគ្គលិកថ្មីពីចម្ងាយ ខណៈដែលអ្នកផ្សេងទៀតមិនដឹងថាត្រូវតភ្ជាប់ជាមួយមិត្តរួមការងារយ៉ាងដូចម្តេច។ ជាក់ស្តែង បុគ្គលិកថ្មីត្រូវការមិត្តរួមការងារ និងអ្នកណែនាំដើម្បីជួយឱ្យពួកគេឆ្លងកាត់បញ្ហាការងារពីចម្ងាយ។ អ្នកអាចចាត់តាំងមិត្តរួមការងារម្នាក់ឱ្យពួកគេ ដើម្បីឆ្លើយសំណួរទាំងអស់ និងជួយពន្យល់ច្បាស់អំពីច្បាប់ក្រុម។ Buddy នឹងធានាថាបុគ្គលិកថ្មីមានអ្នកណែនាំពេលមានបញ្ហាការងារ ឬត្រឹមតែត្រូវការមិត្តម្នាក់សម្រាប់ពឹងផ្អែក។ ពេលបុគ្គលិកមានអារម្មណ៍ស្រួល និងរួមចំណែកជាមួយក្រុម ការងាររបស់ពួកគេនឹងបង្ហាញលទ្ធផលល្អ។

៤. រៀបចំសម័យសួរស្ដីតាមអនឡាញ

បញ្ហាធំបំផុតមួយនៃការទទួលបុគ្គលិកថ្មីពីចម្ងាយគឺ ទោះបីមានវិធានការច្រើនក៏ដោយ បុគ្គលិកនៅតែអាចមានអារម្មណ៍ឯកោ និងច្របូកច្របល់នៅថ្ងៃភាគច្រើន។ ដូច្នេះ តើដំណោះស្រាយសម្រាប់បញ្ហានេះជាអ្វី? សម័យសួរស្ដីតាមអនឡាញមានប្រសិទ្ធភាពខ្លាំងក្នុងបរិយាកាសការងារពីចម្ងាយ។ ជាពិសេសក្នុងដំណើរការទទួលបុគ្គលិកថ្មី សម័យប្រជុំខ្លីៗតាមអនឡាញផ្តល់ឱកាសឱ្យបុគ្គលិកថ្មីស្គាល់មិត្តរួមការងារ និងយល់ពីរបៀបដំណើរការក្រុម។ ប្រជុំនេះមិនចាំបាច់តែការងារតែមួយទេ អ្នកអាចបញ្ចូលការសន្ទនាទូទៅ និង ល្បែង icebreaker ពីចម្ងាយ ទៅក្នុងប្រជុំផ្លូវការដើម្បីជួយបុគ្គលិកថ្មីបំបាត់សម្ពាធការងារ។ ដំណើរការទទួលបុគ្គលិកថ្មីភាគច្រើនមានរយៈពេលយ៉ាងហោចណាស់បីខែ ដែលវាជារយៈពេលវែង។ ដូច្នេះ សូមធានាថាប្រជុំនេះមិនមែនជាប្រព្រឹត្តិការណ៍គ្រប់គ្រាន់នោះទេ តែគួរតែមានភាពរីករាយ និងផ្តោតលើការងារដូចគ្នា។ នៅថ្ងៃដំបូងៗ អ្នកអាចរៀបចំប្រជុំមួយលើមួយជាមួយមេក្រុម និងប្រធានផ្នែកផងដែរ។ ការទាក់ទងជិតស្និទ្ធបែបនេះនឹងបង្កើតទំនុកចិត្ត និងជួយបុគ្គលិកថ្មីរួមចំណែកជាមួយវប្បធម៌ការងាររបស់អ្នកបានលឿន។

៥. ផ្តល់ឧបករណ៍សិក្សាឯករាជ្យ

ដូចជាអតិថិជន បុគ្គលិកក៏ចូលចិត្តមុខងារសេវាខ្លួនឯងដែរ។ វាឱ្យពួកគេសិក្សាតាមល្បឿនផ្ទាល់ខ្លួន និងជៀសវាងការរំខាន HR មិត្តរួមការងារ និងអ្នកគ្រប់គ្រងជាមួយបញ្ហាតូចៗ។ “ថ្ងៃដែលបុគ្គលិកហៅឬផ្ញើអ៊ីមែលទៅ មជ្ឈមណ្ឌលសេវា HR សម្រាប់ចម្លើយសំណួរញឹកញាប់ប្រហែលជាខិតជិតចប់ហើយ។ ជាមួយប្រព័ន្ធសិក្សាឯករាជ្យ បុគ្គលិកថ្មីមានធនធានជឿជាក់សម្រាប់ណែនាំពេលមានចម្ងល់ ឬត្រូវការជំនួយ។ ឧទាហរណ៍ ប្រសិនបើមានគោលការណ៍ក្រុមហ៊ុន ឬដំណើរការដាក់ពាក្យសុំឈប់សម្រាកដែលបុគ្គលិកថ្មីត្រូវការណែនាំ ពួកគេអាចយោងទៅសៀវភៅណែនាំបុគ្គលិក ឬ knowledge base ផ្ទៃក្នុងសម្រាប់ជំនួយ។ សៀវភៅណែនាំបុគ្គលិកជាវេទិកាតែមួយផ្តល់ឱ្យបុគ្គលិកថ្មីចូលដំណើរការព័ត៌មានសំខាន់ៗអំពីគោលការណ៍ ផលិតផល ទស្សនៈ បេសកកម្ម វប្បធម៌ និងផ្សេងៗទៀត។ ដើម្បីជួយបុគ្គលិកប្រើប្រាស់ប្រព័ន្ធសេវាខ្លួនឯងឱ្យបានល្អ អ្នកអាចបញ្ចូលវាជាមួយវេទិកាសារទំនាក់ទំនងដូចជា Slack។ ដូច្នេះ បុគ្គលិកនឹងទទួលបានព័ត៌មានថ្មីៗអំពីការផ្លាស់ប្តូរ ឬបន្ថែមទៅសៀវភៅណែនាំបុគ្គលិករបស់អ្នកដោយផ្ទាល់ក្នុង dashboard Slack។ វាមិនត្រឹមតែធ្វើឱ្យការសិក្សាងាយស្រួលទេ ប៉ុន្តែជួយបុគ្គលិកថ្មីរក្សាផលិតភាពចាប់ពីថ្ងៃដំបូង។ នេះគឺជាវីដេអូណែនាំខ្លីអំពីរបៀបបង្កើតសៀវភៅណែនាំបុគ្គលិកដោយប្រើកម្មវិធីសៀវភៅណែនាំសម្រាប់បុគ្គលិកថ្មី។

៦. នាំយកសកម្មភាពសប្បាយៗចូលពិភពវេររៀង

តើអ្នកចាំថ្ងៃសប្បាយៗនៅការិយាល័យបានទេ? ពេលនោះការតភ្ជាប់គ្នាងាយស្រួល ពោរពេញដោយភាពសប្បាយ សំណើច និងការសន្ទនាបើកចំហរនៅពេលផឹកកាហ្វេ ដើរលេង និងអាហារថ្ងៃត្រង់ជាក្រុម។ ទោះបីជាមនុស្សនៅដដែលក៏ដោយ បរិបទបានផ្លាស់ប្តូរ។ ប៉ុន្តែវាមិនគួរធ្វើឱ្យអ្នកបោះបង់ការបង្កើតបរិយាកាសការងារមិត្តភាពនិងរីករាយទេ បុគ្គលិកថ្មីនឹងចូលចិត្តចូលរួម។ គិតពីសកម្មភាពសប្បាយៗដែលបុគ្គលិកធ្លាប់ចូលរួមនៅការិយាល័យ ហើយបម្លែងវាទៅបទពិសោធន៍វេររៀង។ ឧទាហរណ៍ អ្នកអាចរៀបចំសម័យកាហ្វេ ឬតែអនឡាញ ឬល្បែងប្រកួតតេស្តអនឡាញដែលក្រុមប្រកួតដើម្បីឈ្នះកាដូ—ទាំងនេះជាជម្រើសល្អ។ អ្នកក៏អាចរៀបចំល្បែងដូចជា Food Quizzes, fitness challenges ឬសកម្មភាពឲ្យបុគ្គលិកចែករំលែកទស្សនៈអំពីការធ្វើការពីផ្ទះ។ វប្បធម៌ onboarding ពីចម្ងាយមិនចាំបាច់ឲ្យមានអារម្មណ៍ឯកោទេ។ វាអាចមានភាពរីករាយ និងចូលរួមដូចកាលពីការិយាល័យផងដែរ។ ជាមួយសកម្មភាពសប្បាយៗទាំងនេះ បុគ្គលិកថ្មីអាចមានផាសុខភាព និងបង្កើតទំនាក់ទំនងរឹងមាំជាមួយមនុស្សគ្រប់គ្នាក្នុងក្រុម។

៧. កំណត់ការរំពឹងទុកឱ្យច្បាស់ចាប់ពីដំបូង

បុគ្គលិកថ្មីត្រូវយល់ច្បាស់អំពីអ្វីដែលអង្គភាពរបស់អ្នករំពឹងទុកពីពួកគេ ដើម្បីអាចចាប់ផ្តើមល្អចាប់ពីថ្ងៃដំបូង។ ក្នុងបរិយាកាសវេររៀង ដែលថ្ងៃដំបូងពោរពេញដោយការរំពឹងទុក និងមិនប្រាកដអំពីអ្វីត្រូវធ្វើ អ្វីត្រូវរំពឹងទុក និងត្រូវសុំជំនួយពីនរណា ការកំណត់ការរំពឹងទុកកាន់តែសំខាន់។ ពន្យល់អំពីតួនាទី និងភារកិច្ច ហើយបង្ហាញពីរបៀបដែលវាសម្របសម្រួលជាមួយភាពជោគជ័យសរុបរបស់ក្រុមហ៊ុន។ ស្នើសុំឲ្យមេក្រុមបង្ហាញគោលដៅក្រុមហ៊ុន និងការចូលរួមដែលរំពឹងទុកពីបុគ្គលិកថ្មី។ កម្រិតច្បាស់លាស់នេះសំខាន់ក្នុងការជួយពួកគេកំណត់អាទិភាពការងារ និងសម្រេចជោគជ័យលឿនក្នុងខែដំបូងៗ។ ពេលតួនាទីបុគ្គលិកថ្មីកាន់តែស្មុគស្មាញជាមួយភារកិច្ចច្រើន ពួកគេនឹងអាចសម្របខ្លួនទៅនឹងការផ្លាស់ប្តូរបានងាយស្រួល។ ទាំងនេះសារគុណទៅនឹងមូលដ្ឋានរឹងមាំដែលបានកសាងចាប់ពីដំបូង។ ដោយសារផលិតភាពជាបញ្ហាធំបំផុតមួយនៃការទទួលបុគ្គលិកថ្មីពីចម្ងាយ កម្មវិធី onboarding មានរចនាសម្ព័ន្ធជាមួយគោលដៅ និងការរំពឹងទុកច្បាស់លាស់អាចជាជំនួយដ៏មានអត្ថិភាព។ វាអាចជួយបុគ្គលិកថ្មីចាប់ផ្តើមល្អ និងបង្កើនផលិតភាពរហូតដល់ ៧០%។

៨. រៀបចំសម័យបណ្តុះបណ្តាលតាមអនឡាញ

ការបង្កើតឯកសារផ្ទៃក្នុង ឬសៀវភៅណែនាំបុគ្គលិកជាវិធីល្អក្នុងការកែលម្អដំណើរការទទួលបុគ្គលិកថ្មី។ ទោះយ៉ាងណា អ្នកក៏អាចរៀបចំសម័យបណ្តុះបណ្តាលតាមអនឡាញដើម្បីបន្ថែមល្បឿនការសិក្សា។ សម័យបណ្តុះបណ្តាលទាំងនេះអាចផ្តោតលើតួនាទីថ្មីដែលបុគ្គលិកត្រូវបានជ្រើសរើស ផលិតផល និងសេវាកម្មដែលពួកគេនឹងធ្វើការជាមួយ និងនីតិវិធីប្រតិបត្តិការស្តង់ដារដែលក្រុមហ៊ុនអ្នកអនុវត្ត។ អ្នកឯកទេស IT (SPOC) អាចចូលរួមសម័យបណ្តុះបណ្តាលដើម្បីពន្យល់អំពីការគ្រប់គ្រងពាក្យសម្ងាត់ សុវត្ថិភាពឧបករណ៍ និងឧបករណ៍ផ្សេងៗដែលក្រុមហ៊ុនប្រើ។ ប្រធានផ្នែកអាចចូលរួមពិភាក្សាអំពីគោលដៅរយៈពេលវែង និងខ្លីដែលបុគ្គលិកថ្មីត្រូវសម្រេច និងដំណើរការក្រុមក្នុងការបំពេញភារកិច្ច និងទទួលការអនុម័ត។ ដូចគ្នានេះផងដែរ ក្រុម HR អាចរៀបចំសម័យបណ្តុះបណ្តាលអំពីដំណើរការ HR មូលដ្ឋានដែលបុគ្គលិកអាចដោះស្រាយដោយខ្លួនឯង។ រៀបចំសម័យសំណួរ-ចម្លើយបន្ទាប់ពីបណ្តុះបណ្តាលនីមួយៗ ដើម្បីឱ្យបុគ្គលិកថ្មីមានឱកាសសួរសំណួរ និងដោះស្រាយបញ្ហារបស់ពួកគេ។ លើសពីនេះ អ្នកក៏អាចផ្តល់ឱ្យពួកគេចូលប្រើវគ្គបណ្តុះបណ្តាលសម្រាប់សិក្សាឯករាជ្យគ្រប់ពេលគ្រប់ទីកន្លែង។ តើមានអ្វីទៀត? ប្រជុំមួយលើមួយប្រចាំសប្តាហ៍ជាមួយបុគ្គលិកថ្មីក៏ជាវិធីមួយសម្រាប់អ្នកធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពភារកិច្ច ពិភាក្សាបញ្ហាអាចកើតមាន និងជួយពួកគេចូលរួមតួនាទីថ្មី។

៩. ផ្ទាល់ខ្លួនដំណើរការទទួលបុគ្គលិកថ្មីពីចម្ងាយ

ទោះបីមានផ្នែកខ្លះនៃដំណើរការទទួលបុគ្គលិកថ្មីដូចជាការរៀបចំអាហារថ្ងៃត្រង់អនឡាញ និងបណ្តុះបណ្តាល SOP មានលក្ខណៈស្រដៀងគ្នា ក៏ដោយ ផ្នែកផ្សេងទៀតគួរតែប្ដូរឱ្យសមនឹងតម្រូវការពិសេសរបស់បុគ្គលិកថ្មី។ យោងតាមការស្រាវជ្រាវ ដំណើរការទទួលបុគ្គលិកថ្មីមធ្យមមានសកម្មភាព ៥៤